Le secret est dans le mélange : l'histoire d'une réussite
Consommation/Émissions*
Consommation/Émissions*
Idées, idéaux et individualisation selon Max Wittrock, fondateur de mymuesli.
Lieu : Passau, Allemagne.
Nous construisons des voitures de sport. Depuis toujours. Le besoin d"avancer est inscrit dans nos gènes. Ne jamais s'arrêter, ou seulement pendant un court moment pour profiter de l'instant.
Un ingrédient seul ne fait pas une recette. Il en est de même pour le succès. Et il y a des histoires où tout se combine parfaitement. 3 étudiants. Une idée. Ajoutez de l'intuition, de la stratégie, la persévérance nécessaire, une pincée d'humour. Et l'audace de s'imposer. Avec la
« Il faut simplement franchir le pas. Même si cela ne marche pas, c'est une grande aventure qui vous attend malgré tout. »
Première similitude entre la
En ce temps-là...
Pourquoi devrait-on renoncer au confort d'une berline pour conduire l'une des meilleures voitures de sport ? Pourquoi ne pourrait-on pas miser sur l'E-mobilité sans perdre en puissance et en plaisir de conduire ? Telles sont les questions qui ont conduit à élaborer la
Les jeunes entrepreneurs, tout comme Thomas Edison et de nombreux grands inventeurs de l'Histoire, doivent aussi au début se confronter aux doutes du plus grand nombre. « Les gens sont souvent sur la retenue lorsqu'il s'agit de nouveauté », déclare Max en souriant. Une enquête menée par l'entreprise au cours de la première année valide ses propos : il a été demandé à 1 000 participants s'ils étaient prêts à acheter leur müesli en ligne. Pas un seul n'a répondu « oui ». Toutefois, pas de quoi abandonner pour les 3 fondateurs. Puis, l'envie de personnalisation est brusquement devenue moderne. Et 10 ans après, l'époque est plus favorable que jamais. Il ne faut pas se laisser perturber et savoir provoquer la chance. Avec imagination, réflexion et volonté. Il faut susciter l'intérêt et proposer quelque chose que les gens, sans le savoir, vont beaucoup aimer. C'est ce qui définit une innovation.
« La complémentarité est notre force. »
Synergie.
Nous avons rencontré Max, représentant des deux autres cofondateurs. Il accorde beaucoup d'importance au fait que le projet mymuesli n'est pas une aventure en solo. On sent immédiatement transparaître chez lui l'esprit d'équipe. Dès le départ, les trois amis ont établi les plans ensemble, et ils ne le voyaient pas autrement. Ils connaissent la valeur de l'interaction entre des composants. Chacun apporte sa contribution. Et l'ensemble crée une harmonie. Parfois, une idée est mise en œuvre sans business plan. Pour l'expérimenter et pour le plaisir de l'entreprise. Et porté par l'objectif de faire grandir une idée simple. Les décisions sont prises sur un mode empirique, une combinaison d'intuition et de réflexion stratégique. Max nous confie qu'ils ne sont peut-être pas d'accord sur chaque détail. Mais ils se complètent parfaitement, se parlent avec franchise et se soutiennent. Chacun a ses compétences et sa passion. « Et aucun ne veut se réaliser tout seul. » C'est important, parce que l'ensemble compte et il est supérieur à la somme de ses composants. Nous pensons immédiatement à la
« Nous voulions absolument un produit que les gens puissent s'approprier. »
Pour les fondateurs, chaque collaborateur a sa part égale dans la réussite. Que ce soit au niveau de la direction, de la production, des achats ou des ventes. Au début, ils ne savaient pas vraiment s'ils devaient se donner un titre. « J'ai pendant longtemps été Responsable de l'expérience client Wow », raconte Daniel, Directeur marketing, alors que nous faisions sa connaissance. Lorsque les trois fondateurs disent « nous », ils parlent de toute leur entreprise. Cela n'a pas changé jusqu'à aujourd'hui. Si l'on pose la question à des collègues, ils parlent de famille avec une lumière dans les yeux. Malgré la croissance impressionnante et la taille de l'entreprise, ils sont restés fidèles à leurs principes jusqu'à aujourd'hui. Chacun peut apporter sa contribution. Chacun reçoit la même considération. Certains collaborateurs sont là depuis le début. Ils se souviennent très bien comment la petite usine s'est transformée en sites de production avec près de 700 employés. Avec des extensions et des installations individuelles. Du premier magasin dans une zone piétonnière. Ils ont le sentiment de faire partie de quelque chose de grand. Tous travaillent avec enthousiasme et passion dans un but commun : insuffler toujours plus de vie dans l'idée mymuesli. Tout cela peut aussi être sérieux. « Bien sûr, les jeunes sont aujourd'hui des patrons. Comme tels, ils doivent aussi parfois avoir la main ferme. Mais, globalement, ce sont toujours les jeunes du début. »
Passion d'entrepreneur.
La
Start-up ou entreprise moyenne, voilà la question. Là encore, la réponse se trouve dans une combinaison des deux. L'entreprise moyenne est l'apanage des esprits stables. L'idée s'est imposée. Mais ils ne voulaient pas abandonner le titre de start-up. Il n'y a pas de raison de le faire quand de nouveaux potentiels de développement se profilent en permanence. Leurs modèles sont des entreprises qui ont acquis au fil des années la singularité de leur langage formel, tout comme
À propos de la valorisation des ingrédients.
L'une des raisons expliquant le souci de la qualité est l'amour du produit lui-même. Le client doit être récompensé pour la curiosité dont il fait preuve en expérimentant quelque chose de nouveau. Un principe que nous partageons, et pas seulement pour nos modèles hybrides. Max est déjà très impatient de découvrir la première